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          決策簡論

          • 分類:員工之家
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2013-04-08 11:44
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          【概要描述】世界著名的管理學家西蒙指出:“管理就是決策?!睕Q策是企業管理的核心,它關系到企業的興衰榮辱、生死存亡??梢哉f,管理者科學理性的決策等于成功了一半?! ∥以凇度松儆^錄》一書的“決策觀”中寫道:“戰略決策正確,戰術行動到位,戰略決策一定要從戰術中來,再回到戰術中去;宏觀決策正確,微觀操作到位,宏觀決策一定要從微觀中來,再回到微觀中去;企業主決策正確,眾員工執行到位,企業主決策一定要從員工中來,再回到

          決策簡論

          【概要描述】世界著名的管理學家西蒙指出:“管理就是決策?!睕Q策是企業管理的核心,它關系到企業的興衰榮辱、生死存亡??梢哉f,管理者科學理性的決策等于成功了一半?! ∥以凇度松儆^錄》一書的“決策觀”中寫道:“戰略決策正確,戰術行動到位,戰略決策一定要從戰術中來,再回到戰術中去;宏觀決策正確,微觀操作到位,宏觀決策一定要從微觀中來,再回到微觀中去;企業主決策正確,眾員工執行到位,企業主決策一定要從員工中來,再回到

          • 分類:員工之家
          • 作者:
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          • 發布時間:2013-04-08 11:44
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            決策簡論

           

            ——徐志新“年會心得”之二

           

            世界著名的管理學家西蒙指出:“管理就是決策?!睕Q策是企業管理的核心,它關系到企業的興衰榮辱、生死存亡??梢哉f,管理者科學理性的決策等于成功了一半。

            我在《人生百觀錄》一書的“決策觀”中寫道:“戰略決策正確,戰術行動到位,戰略決策一定要從戰術中來,再回到戰術中去;宏觀決策正確,微觀操作到位,宏觀決策一定要從微觀中來,再回到微觀中去;企業主決策正確,眾員工執行到位,企業主決策一定要從員工中來,再回到員工中去。決策再好,不執行等于零;制度再好,不執行等于零;計謀再好,不執行等于零;關鍵在于科學決策與正確執行到位!”

            決策就是指對如何行動作出主張。人們時時刻刻、事事處處都在作決策,作出的決策正確與否,決定企業的興衰,顯示決策者素質的優劣,亦顯示其能力的強弱,顯示其水平的高低,顯示其經驗的多少,顯示其知識的多寡。

            正確的決策源于正確的思想,正確的思想源于正確的學習、正確的實踐與正確而周密的調查研究。企業決策者最英明的決策就是用人決策,即具有伯樂相馬的本領,具有挑選、培養與駕馭千里馬的本領,挑選精兵強將,激發他們為企業沖鋒陷陣;企業決策者最關健的決策就是項目決策,做什么項目?在哪兒做項目?做多大體量的項目?等等,這一決策如果具有遠見卓識,那就是一本萬利的買賣;企業決策者最重要的決策就是融資決策,什么時間融資?融資數量多少?向誰融資?是向職工集資呢、還是向銀行貸款呢、或是向基金公司、高利貸者高利息借款呢?借貸資金是一把“雙刃劍”,弄不好會傷害自身企業,因此決策必須慎重。

            “布利丹效應”,是從一個外國成語引申而來的。十四世紀,法國經院哲學家布利丹,在一次議論自由問題時講了這樣一個寓言故事:“一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間,可是它卻始終猶豫不決,不知道應該先吃哪一捆才好,結果活活被餓死了?!庇蛇@個寓言故事形成的成語“布利丹驢”,被人們用來喻指那些優柔寡斷的人。后來,人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現象稱之為“布利丹效應”。思慮太多,會阻礙迅速做出決策?!耙粋€好的企業領導人不能拖拖拉拉、遲滯決策。因為一個再正確的決策,如果做遲了,也會是錯誤的?!币谧兓媚獪y的市場競爭中立于不敗之地,你就必須準確、快速地獲悉各種情報:市場有什么新動向?競爭對手有什么新舉措?……在獲得了這些情報后,果敢迅速地作出決策,并帶頭與帶領員工們雷厲風行的執行所作的決策,這樣就一定會成功。實踐證明一切成功者都是英明“果敢”的決策者與忠實執行者。例如:日本尼西奇公司原是一家生產雨傘的小企業。一次偶然的機會,董事長多博川看到了一份最近的人口普查報告。從人口普查資料獲悉,日本每年有250萬名嬰兒出生,他立即意識到尿布這個小商品有著巨大的潛在市場,按每個嬰兒每天最低消費2條計算,一年就是500萬條,再加上廣闊的國際市場,潛力是巨大的。于是立即決定轉產被大企業不屑一顧的尿布,結果暢銷全國、走俏世界。如今該公司的尿布銷量已占世界的1/3,多博川本人也因此成為享譽世界的"尿布大王"。

            在2013年年會上,集團公司公布了一個10年發展的戰略目標——到2023年,實現年產值280億元,年利潤48億元。這一決策如春雷貫耳、振奮人心,給員工們指明了前進的方向、奮斗的目標,這是企業發展的必然要求。各單位干部職工應認真研究這一決策,堅決執行這一決策,好好研究市場形勢,緊扣本單位的人、財、物實際,加強調查研究,分析利弊得失,綜合歸納審核,正確、大膽、快速決策,干部要帶領全體員工大干快上。2013年應扎扎實實做好各項工作,爭創優秀成績:一是全面認真學習、貫徹、執行新制度,二是繼續創新企業文化,三是繼續弘揚欣樂精神,四是切實執行工作方針,五是嚴格執行員工八大行為規范,六是繼續提升自身全面素質,七是全力以赴抓獲新項目,八是嚴格管好項目生產中的質量、安全與進度,九是精打細算采購價廉物美的建筑材料,十是多方面籌集創業資金,十一是千方百計收取工程款,十二是扎扎實實抓好后勤管理,十三是優質高效抓好招投標預算、項目核算、竣工決算工作,十四是一如既往抓好降本增效工作,十五是大力提高工作效率、效果與效益!

            請各個分公司、科室、部門一把手謹記——“科學決策, 執行到位”,這是事業成功的必由之路!

            2013、3、23、

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